企業雙重*機制工作-企業雙重*機制-固泰(查看)

雙重*機制建設的改進階段，通過定期的內部審核或外部審核，煤礦企業雙重*機制工作方案，組織安全生產管理對企業雙重*機制建設的整體效能進行評估，發現雙重*機制建設的亮點和改進機會，推動雙重*機制建設水平不斷提高。雙重*機制是一個閉環管理、持續改進的系統，每個具體任務和每項工作既相互*明確分工，又互相聯系整體效能，都是通過一個完整的pdca循環，來達到整體效能化的共同目標。
安全管理的核心是風險管理，隱患排查治理是風險管控措施的監控過程。雙重*機制建設的根本任務是通過風險管理辨識并管控各類危險源，從而解決“想不到”的問題；在此基礎上，針對我國事故防控出現的屏障(措施)漏洞多、有效性差等主要矛盾，開展隱患排查治理，*整治人的不安全行為、物的不安全狀態以及管理缺陷等專項措施，堵塞屏障上的缺陷、漏洞，企業雙重*機制工作，使防控屏障(措施)能夠發揮應有作用，有效遏制因防控屏障(措施)無效、低效而導致的事故高發，解決“管不住”的問題。雙重*機制建設覆蓋了企業安全發展的方方面面，是契合企業安全發展水平的有效做法。
風險管控。安全風險管控手段包括替代、隔離、降低等，如利用抽采降低濃度，設置警示標識隔離危險裝置，采用無人工作面減少作業人員傷害等，目的都是要把已辨識的風險降低到可接受的程度。這種可接受程度有的是規程標準要求，有的是企業制度規定，如不同企業關于通風濃度1％和0.8％的不同要求。
從某種意義上來說，對安全風險管控措施有效性定期和不定期檢查的過程，也是隱患排查的過程，企業雙重*機制，如礦長根據年度辨識結果制定重大安全風險管控措施，?；髽I雙重*機制工作方案，每月組織對管控措施有效性進行評估，及時調整完善并布置月度管控*；分管*每旬對管控措施實施情況進行評估，并及時完善改進管控措施；對管控措施落實情況實施現場跟蹤檢查，發現問題及時整改等。
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