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hse管理體系
作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運行中各種操作、檢維修作業(yè)、變更等在hse管理體系中工作內容。
可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件（sop）、作業(yè)指導書（wi）。
作業(yè)負責人在制定作業(yè)方案時，必須召集與本作業(yè)相關而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析（jha）或其他分析方法進行風險評估和環(huán)境因素評價，填寫附表作業(yè)hse管理表，識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項工作后可能產(chǎn)生的新的hse方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風險分析能力，hse方針，生產(chǎn)經(jīng)驗的人員。
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hse管理體系基本要素
輔助方法和工具
輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出：
（1）各要素有一定的相對*性，分別構成了核心、基礎條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；
（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，hse，以保證體系的一致性；
（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。
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學習標準、培訓人員
企業(yè)在建立hse管理體系之前，中石油hse，應結合集團公司頒布的10個hse系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。
1．組織對崗位工人的宣傳教育。hse管理體系的實施和其管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積*參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，hse石油，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施hse管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行hse管理體系的過程中。
2．組織對干部和管理人員的專門培訓。干部和管理人員是hse管理體系的建立保持者，擔負著組織管理、文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的hse管理體系培訓班，使其獲得hse管理體系建立實施工作所需的專門知識，并具備hse管理體系內審員的資格。
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